Biznes

Czy masz to, czym jest bycie przedsiębiorcą?

Czy masz to, czym jest bycie przedsiębiorcą?

Co się dzieje? To znowu Jeff Rose z goodfinancialcents.com, gdzie zazwyczaj udzielam wskazówek na temat finansów osobistych i planowania finansowego, ale dziś mam specjalną niespodziankę.

Dzisiaj zamierzam przeprowadzić wywiad z Cavanaugh Grey, który jest dyrektorem ds. Rozwoju biznesu Kawiarnia dla przedsiębiorców. Uwielbiam przedsiębiorców. Uwielbiam słuchać historii sukcesu przedsiębiorcy. Uwielbiam słuchać ludzi mówiących o ich krótkoterminowych celach i ich długoterminowych celach! Myślę, że to wspaniale mieć tutaj Cavanaugha, że ​​może podzielić się swoim doświadczeniem z przedsiębiorcami i pomóc im w rozwijaniu działalności. On jest po prostu świetnym źródłem informacji.

JEFF: Dzisiaj chcę się przywitać z Cavanaugh. Dzięki za zaproszenie. Naprawdę chcę zacząć i najpierw porozmawiać o twoim biznesie io tym, co robisz, ale myślę, co najważniejsze, co doprowadziło cię do tego, że masz ekstremalne zainteresowanie przedsiębiorcami i dostarczysz je tam, gdzie trzeba.

CAVANAUGH: Jeff, myślę, że wpadłem w tę kategorię bycia jednym z tych dziwnych dzieciaków, że podczas gdy inne dzieci bawią się i dobrze się bawią na dworze, robiłem to trochę, ale zawsze fascynowały mnie opowieści i opowieści właściciela firmy, który był gotów spełnić swoje marzenia i rzeczy na linii i podjąć ryzyko. Więc jeśli czytasz wystarczająco dużo tych historii jako dziecko, zaczynasz myśleć, że możesz zrobić niektóre z tych rzeczy, ponieważ nikt nie powiedział ci, że nie możesz. Chyba poszedłem tą ścieżką. Byłem na wielu targach w Chicago, urodzonych i wychowanych w Chicago. Chicago jest świetnym, niebieskim kołnierzykiem, więc otrzymasz od miasta mocną etykę pracy. Myślę, że bycie w tym środowisku wprawiło mnie w sytuacje, w których czułem, że tutaj jest coś, co mogę zrobić, mogę spróbować. Czytając te historie i będąc w mieście, w którym mogę chodzić na targi i sprzedawać książki lub bawić się z moimi własnymi pomysłami, to właśnie tam zaczęły się tworzyć. Potem, przez szkołę średnią, te rzeczy zostały przeniesione. Sprawy stały się nieco bardziej wyrafinowane. Zanim dotarłem do college'u, składałem organizacje w sektorze małych firm, jeden projekt był moim własnym. Tam właśnie się zaczęło.

JEFF: W którym momencie swojego życia zrozumiałeś, że jestem przedsiębiorcą. To jest w mojej krwi. Jest w moim DNA. Po to się urodziłem?

CAVANAUGH: Myślę, że jedną z rzeczy, które naprawdę czujesz, kiedy jesteś w tym momencie, jest budzenie się każdego dnia z tym zestawem umysłu, który uderza w ziemię. Myślę, że przedsiębiorcy, w które wpadam, mało śpią. Zawsze myślą o tym, co będzie następne lub następne. Znalazłem się w tej kategorii, ale zawsze byłem podekscytowany własnymi snami, własnymi pomysłami, po prostu odczuwaniem w tym miejscu poczucia, że ​​zawsze jesteś w trybie podejmowania ryzyka. Zawsze chcesz wyjść i spróbować czegoś nowego. Myślę, że właśnie wtedy, gdy naprawdę wiesz, że jesteś teraz w tym małym biznesie, przestrzeń dla umysłu przedsiębiorcy.

JEFF: Czy możesz podzielić się historią lub doświadczeniem jednej z pierwszych aktywności przedsiębiorczych, które można zaklasyfikować jako przedsięwzięcie biznesowe?

CAVANUGH: Tak sądzę. Myślę, że jednym z tych, które najbardziej się wyróżniają, znów zaczynał jako dzieciak prowadzący biznes, a potem na studiach, była organizacja. Próbowałem połączyć moją miłość do pracy z przedsiębiorczością, a następnie oddać się młodości z Chicago. Zacząłem w przestrzeni non-profit, ale stworzyłem tę organizację pod nazwą YEP, Program Młodych Przedsiębiorców. YEP zajmował się konkretnie studentami w wieku 12-18 lat, starając się naprawdę wprowadzić je w coś, na co nie byłem narażony, a które było związane z umiejętnościami finansowymi i przedsiębiorczością. W ten sposób biorę rzeczy, których się nauczyłem przez lata, a następnie przekazuję je. Któregoś dnia zadzwonił do mnie dżentelmen o nazwisku Jerry Fisher z magazynu Entrepreneur:

"Widzieliśmy, co próbujesz zrobić. Mamy dla ciebie kilka pomysłów. Czy możemy napisać coś o tym w programie Entrepreneur Magazine? "

Po prostu pamiętam uczucie Wow, teraz jestem w tej przestrzeni. Było to dla mnie dużo zabawy, a potem zobaczyłem, że łączą się z ludźmi z całego świata. W Stanach, a nawet na całym świecie otrzymywałbyś e-maile w tym czasie, a nawet teraz, z miejsc w Afryce, mówiąc, że pracuję dla szkoły. Próbujemy zrobić coś podobnego. Jak możesz pomóc? Ta część to dużo zabawy. Wtedy wiedziałem, że jestem uzależniony.

JEFF: Wow! To niesamowite, Entrepreneur Magazine. To wielki czas. Teraz masz The Entrepreneur Café, gdzie mówiłeś, że dam przedsiębiorcom więcej czasu, więcej pieniędzy, więcej kontroli, więcej szczęścia. Jak długo to trwa w biznesie i co cię do tego doprowadziło?

CAVANAUGH: Myślę, że to, co było interesujące, to fakt, że robiłem YEP, program dla Młodych Przedsiębiorców, byłem na tym rozwidleniu drogi, gdzie musiałem dokonać wyboru. Nawet wtedy, gdy to robiłem, myślałem o 5-10 latach naprzód pod względem tego, gdzie chciałbym być. Kawiarnia Entrepreneur mogła mieć inną nazwę dziesięć lat temu, ale wciąż się zmieniała. Chodziło tylko o to, kiedy. Zanim zrobiłem nasz ostatni ruch, który był w 2003 roku, zacząłem układać plany dla tej małej firmy konsultingowej, która naprawdę pracowała z małymi firmami, 3-4 pracownikami lub więcej, minimum 100 000, ponieważ wszystkie mają specjalne problemy, są bardzo wyjątkowe. problemy. Zajmują się zarządzaniem, marketingiem, kwestiami finansowymi i wyszukiwaniem zasobów. Będąc w tym środowisku przez większość mojego życia, masz okazję wskazać, na czym polegają przedsiębiorcy i małe firmy. Tak się zaczęło. Powiedziałbym, że w 2003 roku nadszedł czas na zmianę Entrepreneur Café.

JEFF: Czy możesz przeprowadzić mnie przez ten proces? Załóżmy, że jestem przedsiębiorcą i może mam pomysł, a może już założyłem mały biznes, ale po prostu staram się przejść do następnego kroku. Gdzie czujesz, że możesz przyjść i pomóc im się rozwinąć?

CAVANUGH: Byłbyś zaskoczony. Wiele firm rozpoczyna się na dwa sposoby. Są one zrodzone z hobby, więc ludzie biorą rzeczy, które są bardzo zainteresowane tym, co zrobili dla zabawy, i jakiś sposób, w jaki się toczą, odbierają nieco więcej rozpędu i stają się tym małym biznesem. Inną rzeczą jest, że ludzie wpadają na przypadek w biznesie. Te dwie rzeczy idą ręka w rękę. Problem polega na tym, że często ludzie zaczynają hobby, które przyjmuje inną formę, gdy staje się biznesem, lub firma może zacząć i iść dwa lata, tylko z czystym rozmachem, a następnie dociera do miejsca, w którym się znajdują. w tej małej przestrzeni. To tylko jedna z tych rzeczy, w których próbują wymyślić, jak zrobić następny krok. Zwykle staram się dowiedzieć, gdzie firma jest na samym początku. Próbuję dowiedzieć się, jaki jest ich etap w procesie małego biznesu. Wtedy zwykle pytam, jaka jest twoja największa przeszkoda. Jeśli potrafią to zidentyfikować, świetnie. Jeśli nie, staramy się pomóc w określeniu, co jest największą przeszkodą firmy, i staramy się to udoskonalić.

JEFF: Rozmawiałem z kilkoma osobami, które do mnie podeszły i zawsze uważały się za przedsiębiorców, ale czuję, że wiele razy nie mogą zrobić tego następnego kroku i nie są naprawdę pewni, co robić. Czy możesz dać jakieś wskazówki lub wskazówki dla kogoś, kto może ma dobry pomysł lub ma jakieś przedsięwzięcie i nie jest pewien, co robić? Być może niektóre wytyczne.

CAVANAUGH: Uwierz lub nie, Jeff, jedną z wielkich rzeczy, które robię, nie pojawia się na radarze rozwoju biznesu jest to, że jesteś naprawdę w biznesie do pewnego stopnia zachęcając ludzi, aby zobaczyli, że mogą zrobić to samo rzeczy, które zrobił Bill Gates, te same rzeczy, które zrobił Mark Zuckerburg. Myślę, że jedną z wielkich rzeczy jest doprowadzenie ludzi do tego garbu strachu, strachu przed zrobieniem tego pierwszego kroku. Kiedy już pozwolisz ludziom zobaczyć, że może to być coś, co mogą zrobić i wyjść, jeśli możesz nawiązać połączenie, to wszystko zacznie się poprawiać. Jeśli potrafisz skłonić ludzi do uwierzenia w ich pomysł i zdolność do przeniesienia tego biznesu na wyższy poziom, myślę, że tam właśnie zaczynają się rzeczy. Pozbycie się strachu przed wieloma właścicielami firm, a może nawet rozpocząć działalność gospodarczą lub nawet rozszerzyć działalność. To jest coś, do czego naprawdę się staram. Próbuję je namalować. Kiedy już to zrobisz, jeśli biznes już funkcjonuje, staram się patrzeć na kolejne największe przeszkody, z jakimi się spotykają. Jeśli dopiero zaczynają, patrzymy na planowanie biznesowe, kompleksowe planowanie. Znowu firmy spadają gdzieś w tym spektrum i identyfikują, gdzie się znajdują i jakie są największe problemy. Zawsze zaczynamy od tego.

JEFF: Czy spośród wszystkich przedsiębiorców, którym pomogłeś, wszystkie małe firmy, które pomogłeś opracować, czy są pewne typowe pułapki, które są często spotykane w wielu takich firmach?

CAVANUGH: Absolutnie. Myślę, że to jest to. Nie ma znaczenia, w jakim jesteś biznesie, Jeff. Jeśli jesteś w technologii lub przemyśle, cokolwiek by to nie było, jest około czterech rzeczy, o których wspomnieliśmy, że tak naprawdę wszystkie małe firmy stają w obliczu. Nie ma znaczenia, gdzie są w trakcie procesu. Zwykle firma zajmuje się kwestią zarządzania, co oznacza, że ​​albo nie rozumieją branży tak bardzo, jak sądzili, albo nie mają personelu, który mógłby im pomóc. Więc to identyfikuje. Inną sprawą jest to, że ludzie dokonują zmiany w zakresie marketingu. Wydaje mi się, że ponieważ marketing zaszedł tak daleko, nawet w ostatnim dziesięcioleciu z Web 2.0 i wszystkim innym, pomaga ludziom przejść na skuteczniejszy marketing, który daje im większy zwrot z ich dolarów. Inną rzeczą jest to, że pomagają im naprawdę zamknąć się w swoich finansach i decydują, czy przychodzą pieniądze. Czy pieniądze wychodzą w odpowiednim czasie? Czy w rezerwie jest wystarczająco dużo pieniędzy? Czy potrzebujemy finansowania? Pomagając im to zidentyfikować. Ostatnią rzeczą, która naprawdę zapada w lokalizowanie zasobów. To wielka rzecz. Jeśli firma nie może znaleźć zasobów, które pomogą im się rozwinąć, nadal będą mieli kłopoty.

JEFF: Wiem, że masz pasję do dzieci, za pomoc. Jedną z najciekawszych opowieści o sukcesach przedsiębiorców, o których słyszałem, jest młody facet o nazwisku David Orr. Założył witrynę o nazwie Fruper.com. Słyszałeś o tym?

CAVANUGH: Nie, ale kocham to imię.

JEFF: Tak, to tylko jedno z tych zwariowanych imion. Po prostu sprzedaje najbardziej przypadkowe rzeczy techniczne na swojej stronie. W wieku 16 lat był w stanie wypłacić gotówkę dla Range Rovera z jego działalności. Właściwie znajduje się tu w Illinois, myślę, że obszar Effingham. Myślałem, że to niesamowita historia. Kiedy rozmawiasz z młodym człowiekiem, kiedy aspirują do roli Dawida Orra lub Marka Zuckerberga, w jakim kierunku możesz dać młodemu człowiekowi, aby doszedł do tego kolejnego kroku?

CAVANAUGH: Kiedy o tym wspomniałeś, zawsze uwielbiam słyszeć te historie, ponieważ one naprawdę reprezentują to, o co chodzi w przedsiębiorczości. Myślę, że to pokolenie ma możliwość zrobienia czegokolwiek, co wcześniej zostało zrobione przez wielkie nazwiska w małym biznesie i pójść o krok dalej. Myślę, że wraz z młodymi ludźmi, co jest w nich najlepsze, to, że nie są wystarczająco dorośli, o czym już wspominaliśmy. Wciąż są w tej bardzo twórczej sferze myślenia. Mają cały ten napęd i całą tę determinację. To jest wspaniałe w tym wieku. Nie widzą żadnych granic ani ograniczeń, a to oznacza długą drogę w zakładaniu firmy. Wracając do tego, o czym rozmawialiśmy, pomagamy im zidentyfikować, z czego są pasjonatami. Masz nadzieję, że młodzi ludzie utknęli w czymś, czy to jest sport, czy akademicy, czy cokolwiek to może być, pomagając im dowiedzieć się, co ich pasjonuje. Może to również dotyczyć firm dorosłych, ale pomaga młodym ludziom to zidentyfikować, a potem sprawić, by było fajnie. Często mam pytania od rodziców dotyczące tego samego problemu i proszę o te same rzeczy. Czy pasjonują się czymś, a jeśli nie, to możesz pomóc im znaleźć to, czym jest ich pasja lub rzeczy, które lubią, czy cieszą się pieniędzmi. Jeśli mają awersję do pieniędzy i nie przejmują się tym, to odchodzi od tego procesu. Można wyciągnąć wiele lekcji. Jeśli zauważysz, że twoje dziecko ma cechy bycia liderem, bardzo wytrwałe, wszystkie te rzeczy są zgodne z niektórymi z wielkich właścicieli małych firm w naszych czasach. Chcesz znaleźć sposoby, aby to zachęcić i pielęgnować.

JEFF: Dla każdego właściciela firmy lub przedsiębiorcy, który chce więcej informacji, może skontaktować się z Tobą w celu uzyskania konsultacji, jaki jest najlepszy sposób, aby Cię złapać.

CAVANAUGH: Najlepszym sposobem jest skontaktowanie się z nami za pośrednictwem naszej strony internetowej pod adresem ecafellc.com lub skontaktuj się z nami pod numerem 618-206-7013.

JEFF: Wiem, że jest także na Facebooku. Możesz go również trafić na Twitterze, ponieważ śledzę go. Są inne sposoby, żeby go złapać. Wszelkie ostatnie słowa dla wszystkich przedsiębiorców.

CAVANAUGH: Myślę, że jedną z rzeczy, które znalazłem przez lata Jeffa, jest to, że każdy, kto ma jakiś kształt, formę lub modę, został tu po to, by coś zrobić. Jedną z rzeczy, w których czuję, że jestem niesamowicie pobłogosławiony, jest to, że mam szansę wstać każdego dnia, żyć swoim marzeniem i pomagać innym ludziom w spełnieniu ich marzeń. Mam więc nadzieję, że ludzie, którzy wejdą w kontakt z Tobą lub The Entrepreneur Café, w pewnym sensie pomagamy im zrealizować swoje marzenie poprzez mały biznes. Jeśli masz marzenie, znajdź sposób na przeżycie.

JEFF: Jeśli masz jakieś pytania, zostaw komentarz tutaj na dole. Zobaczę, czy Cavanaugh może odpowiedzieć na niektóre z pytań, które moglibyśmy zadać. To wspaniałe doświadczenie uczące się od ciebie.

CAVANAUGH: Dziękuję, proszę pana. Doceniam to.

JEFF: Doceniam to. Dzięki, że wpadłeś. Sprawdź nas również na Facebooku. Mamy stronę fanowską, więc koniecznie polub nas tam. Do zobaczenia następnym razem. Dbać.

Dodać Komentarz