Pieniądze

Dlaczego szefowie nie lubią elastyczności pracy i jak zmieniać ich umysły

Dlaczego szefowie nie lubią elastyczności pracy i jak zmieniać ich umysły

Tutaj w The Penny Hoarder jestem niewiarygodnie wdzięczny za dużą elastyczność w pracy.

Możemy pracować zdalnie raz w tygodniu, a nawet w dni, kiedy jesteśmy w biurze, nie ma żadnych wykrętów, aby nagrywać każdą minutę, kiedy tam jesteśmy.

Często też piszemy o elastyczności pracy - czy to żonglując wieloma koncertami, pracując w domu, czy rejestrując godziny z zimnej, kooperacyjnej przestrzeni.

Jedną z głównych zalet elastyczności pracy jest to, że pomaga pracownikom tworzyć sytuacje, w których mogą być najbardziej produktywni i żyć jak najlepiej, zarabiając na życie.

Jednak wielu pracodawców wciąż zmaga się z ideą elastyczności pracy, ponieważ różni się od tradycyjnych praktyk w miejscu pracy.

17 października oznaczało National Flex Day, czas na zastanowienie się, co to znaczy mieć elastyczne warunki pracy. 1 Milion for Work Flexibility, krajowa inicjatywa wspierająca elastyczną pracę, zorganizowała internetowy panel dyskusyjny, podczas którego profesjonaliści rozmawiali o aktualnym stanie i przyszłych perspektywach elastycznej pracy.

Zmieniający się stan elastycznej pracy

Brigid Schulte, dyrektor Better Life Lab i The Good Life Initiative w New America, powiedziała, że ​​w latach 90. i na początku 2000 r. Elastyczność postrzegano jako miejsce zakwaterowania dla kobiet, matek i opiekunów - punkt widzenia, który istnieje do dziś.

"To doprowadziło do prawdziwego poczucia stygmatyzacji elastyczności - niżsi pracownicy ją przyjmą, lub że w jakiś sposób elastyczność oznacza mniej pracy lub mniej zaangażowania" - powiedziała.

Na szczęście, fale zmieniają się, gdy inni zaczynają opowiadać się za elastycznymi opcjami pracy.

"Tysiąclecia - zarówno mężczyźni, jak i kobiety - mówią, że chcą mieć pełne, znaczące życie i pełne, znaczące kariery i są nieugięci w ich zdobywaniu" - powiedział Schulte.

Inny panelista, Andy Cuneo, starszy menedżer ds. Komunikacji w firmie Polycom, również mówił o wpływie, jaki mają millenialsi na elastyczność miejsca pracy.

"To oni będą dyktować sposób, w jaki nasza technologia będzie stosowana w miejscu pracy" - powiedział. "Oni będą tymi, którzy naprawdę będą kształtować sposób, w jaki wygląda miejsce pracy."

Cuneo powiedział, że postępy w technologii, które pomagają ludziom komunikować się i współpracować, zwiększą elastyczność pracy i zapewnią bardziej mobilną siłę roboczą.

Powiedział, że Polycom przeprowadził ankietę w tym roku i odkrył to 83% z tysiącleci korzysta z wideokonferencji, aby pozostać w kontakcie z kolegą, a 72% z nich ma równowagę między życiem zawodowym a prywatnym w różnych lokalizacjach.

Wyzwania elastycznej pracy

Jedną z obaw niektórych pracodawców związanych z pracą elastyczną jest błędne przekonanie, że nieprzystosowanie pracowników z biurek może spowodować spadek produktywności.

Zupełnie odwrotnie, zauważył Schulte.

"Były badania, które wykazały, w niektórych przypadkach - na pewno w Stanach Zjednoczonych - że jeśli masz formalny elastyczny harmonogram lub nawet nieformalną, niską elastyczność, to zazwyczaj prowadzi to do wydłużenia czasu pracy," powiedziała.

Pracownicy są czasem kwestionowani, nie wiedząc, kiedy ustawić punkt zatrzymania dla siebie, Schulte powiedział.

"Tak, elastyczność jest wspaniała, ale ma prawdziwy potencjał, by doprowadzić do pełzania pracy" powiedziała.

Inny panelista, Sara Sutton Fell, założyciel i dyrektor generalny FlexJobs, powiedział, że wielu pracowników umysłowych już wprowadza pewną formę zdalnej pracy - sprawdzanie wiadomości e-mail przed snem lub praca w domu w weekend - co generalnie nie jest uznawane.

Kolejnym wyzwaniem związanym z elastyczną pracą jest to, że może wyglądać zupełnie inaczej dla różnych pracowników.

"Na przykład, musimy jeszcze odkryć sposób, w jaki pielęgniarka z izby przyjęć może pracować z domu", żartował panelista Ian Reynolds, dyrektor WorkLife i programów wspólnotowych w biurze pracy, życia i zaangażowania w Johns Hopkins University and Health System .

W tym przypadku można wprowadzić elastyczność, jeśli chodzi o ustalanie harmonogramów, powiedział. Nie ma jednego ustalonego sposobu podejścia do pracy elastycznej.

Co sprawi, że elastyczność będzie bardziej dostępna dla pracowników?

Paneliści zgodzili się, że mierzenie wpływu elastycznej pracy jest ważne w przyszłości.

"Im więcej mamy danych statystycznych ... które pomogą w tej sprawie" - powiedział Schulte.

Sutton Fell powiedział, że FlexJobs i WorldatWork przeprowadziły badanie kilka lat temu, w którym przeprowadzili wywiady z 350 dużymi firmami z Ameryki Północnej. Okazało się, że podczas około 80% zaoferowało pewną elastyczność pracy, jedynie 3% monitorowało zwrot z inwestycji.

"Podkreśla to ogromny problem z tym, dlaczego pracodawcy nie przyjmują elastyczności pracy, biorąc pod uwagę wszystkie korzyści, o których mówiono" - powiedział Sutton Fell.

Posiadanie konkretnych danych na poparcie twierdzenia, że ​​praca elastyczna jest dobra dla biznesu, może zmniejszyć obawy pracodawców przed udostępnieniem elastycznych opcji pracy.

Ustawodawstwo może również być sposobem na wprowadzenie większych zmian.

Reynolds wspomina, jak rząd federalny zmienił ustawę o sprawiedliwych normach pracy w 2010 r., Aby wymagać od pracodawców zapewnienia czasu przerwy i miejsca dla kobiet karmiących w celu wydalenia mleka, co skłoniło Johns Hopkinsa do ustanowienia ponad 25 pokoi dla matek w ich kampusach.

"Pojawił się prawdziwy bodziec, aby ten program odniósł sukces - i takie było prawo" - powiedział. "Potrzebujemy czegoś takiego dla flexu."

Sutton Fell zgodził się.

"Potrzebujemy więcej ustawodawstwa, jeśli chodzi o zdalną pracę i elastyczność oraz o niezależną gospodarkę" - powiedziała. "Pomoże to w adresowaniu [tych] przyszłych zmian w miejscu pracy, które mają miejsce."

Nicole Dow jest scenarzystką w The Penny Hoarder.

Dodać Komentarz