Jak przekonać szefa, by pozwolił ci pracować w domu

Czy chcesz 10-sekundowy dojazd do pracy, dostęp do własnej kuchni w czasie pracy i elastyczne godziny pracy? To są niektóre z korzyści płynących z pracy w domu.

Jednak ostatnie badania sugerują, że pracownicy boją się prosić pracodawców o pozwolenie im na pracę w domu.

Zastraszanie może wymagać tak wielkiej zmiany, ale nie czekaj, aż twój pracodawca zaoferuje pracę domową. Podczas gdy 75% pracowników uznało elastyczność miejsca pracy za "najważniejszą korzyść" w studium elastyczności miejsca pracy w 2015 r. Opracowanym przez Workplace Trends, tylko 50% pracodawców uznało, że jest to ważne dla pracowników.

Innymi słowy, twój szef może nie mieć pojęcia, że ​​chciałbyś pracować w domu.

Można by pomyśleć, że twój szef nigdy nie pójdzie na taki układ. Ale może, gdy wyjaśnisz wiele zalet pracodawcy uzyskać od zdalnych pracowników.

Gotowy, żeby dać temu show? Oto, jak przekonać szefa, aby pozwolił ci pracować w domu.

Przygotować

Zanim porozmawiasz z szefem o pracy w domu, musisz zrozumieć i być w stanie wyjaśnić korzyści pracodawcy. Powinieneś także zapoznać się z narzędziami używanymi do telepracy.

Jeśli współpracownicy już pracują w domu, zapytaj ich, jak dokonali przejścia i jakie są jego wymagania.

Jeśli twój pracodawca nie ma obecnie pracowników w domu, wydrukuj białą księgę na temat wdrożenia programu telepracy. Przygotuj go do zaprezentowania wraz z propozycją.

Możesz wypróbować system zdalnego dostępu do komputera, aby zobaczyć, jak możesz wykonywać swoją pracę z domu. LogMeIn i GotoMyPC oferują bezpłatne wersje próbne swoich systemów. Gdy zrozumiesz argumenty i wyzwania techniczne, dostosuj swoje skoki sprzedaży i ...

Wyjaśnij korzyści dla swojego pracodawcy

Możesz łatwo myśleć o korzyściach ty dostać się z pracy w domu, ale musisz jasno wytłumaczyć szefowi, co w nim jest dla firmy.

Przejrzyj poniższe punkty, aż będziesz mógł je recytować z czubka głowy. Możesz nawet wydrukować niektóre z badań, aby Twoja sprawa była bardziej przekonująca.

1. Większa wydajność

Jeden eksperyment z pracy w domu obejmował biuro podróży zatrudniające 16 000 pracowników. Niektórzy z nich zostali losowo przydzieleni do stanowisk biurowych lub domowych przez dziewięć miesięcy.

Wyniki?

“Praca w domu doprowadziła do 13% wzrostu wydajności, z czego 9% pochodziło z pracy więcej minut na zmianę (mniej przerw i dni chorobowych) i 4% z większej liczby połączeń na minutę (przypisywanych ciszej i wygodniejszemu środowisku pracy). "

Wspomniane wcześniej badanie przeprowadzone przez Workplace Trends wykazało, że 71% pracodawców zgłasza wzrost produktywności przy wdrażaniu programów elastyczności (które obejmują pracowników pracujących przez kilka godzin w domu). Inne badania również wykazały wzrost wydajności.

Oczywiście, możesz chcieć dodać własne wyjaśnienie, jak mniej jest rozproszenia w domu i jak masz już spokojną przestrzeń przygotowaną do pracy.

2. Niższe koszty

Podczas gdy lepsza wydajność pracowników pomaga w zwiększeniu produktywności, część zysków związanych z produktywnością, które widzą pracownicy domowi, wynikają z niższych kosztów.

Zastanów się Aetna, firma ubezpieczeniowa. Prawie połowa pracowników Aetna nie ma biurka w swoich biurach, co oznacza "firma obniżyła 2,7 miliona stóp kwadratowych powierzchni biurowej o 29 USD za metr kwadratowy 78 milionów dolarów oszczędności rocznie w tym narzędzia, prowadzenie domu, usługi pocztowe i niszczenie dokumentów ", donosi Reuters.

Teraz twój szef może nie planować zamknięcia biura tylko dlatego, że pracujesz w domu, ale możesz wskazać, że jeśli to działa dobrze, a wystarczająca liczba innych pracowników w końcu pracuje w domu, w pewnym momencie mogą pojawić się duże oszczędności.

3. Mniej absencji

W więcej niż jednym z wymienionych badań odnotowano mniej dni chorobowych, kiedy pracownicy pracują w domu, a to ma sens.

W końcu, jak możesz wytłumaczyć swojemu szefowi, zdarzają się sytuacje, kiedy jesteś na tyle dobry, by pracować, ale prawdopodobnie nie powinno to wystawiać innych pracowników na przeziębienie lub grypę (co może dodać do ich chore dni). Praca w domu rozwiązuje ten problem.

4. Obniżenie rotacji pracowników

Twój szef już wie, że zatrudnienie i przeszkolenie nowych pracowników kosztuje mnóstwo pieniędzy. Ale może tego nie wiedzieć umożliwienie pracy w domu tworzy bardziej lojalnych pracowników, którzy pozostają dłużej.

Prawie połowa pracodawców oferujących pracę w domu twierdzi, że robi to "ma duży wpływ na utrzymanie pracowników", wynika z raportu badawczego WorldAtWork.org. Raport Reutersa na temat Aetna sugeruje, że pracownicy domowi mają mniej niż połowę szansy na opuszczenie firmy.

Przedstawiając to świadczenie swojemu pracodawcy, nie chcesz sugerować, że rezygnujesz z pracy, dopóki nie podejmiesz pracy w domu (chyba że to prawda).

Zamiast tego wskaż ponownie długoterminową korzyść, jeśli praca w domu prowadzi do wielu innych pracowników pracujących w domu.

5. Zadowoleni pracownicy

Nie jest zaskakujące, że ankiety wskazują, że pracownicy pracujący na odległość są szczęśliwsi. Oczywiście może to nie być zbyt istotne dla twojego szefa.

Jednak wyższy poziom satysfakcji lub zadowolenia pracowników przynajmniej pomaga wyjaśnić i wzmocnić argumenty za wyższą produktywnością i lepszą retencją pracowników, więc należy wspomnieć o tym znalezisku badawczym.

6. Korzyści środowiskowe

Dowody na pozytywny wpływ telepracy na środowisko również nie są zaskoczeniem.

Zużywasz mniej gazu i mniej zanieczyszczasz, gdy nie jeździsz do pracy. Twój pracodawca będzie potrzebował mniej powierzchni biurowej i zużyje mniej energii elektrycznej, jeśli więcej pracowników będzie pracować w domu. Oba te efekty zmniejszają negatywny wpływ firmy na środowisko.

Jest to mocna wskazówka, jeśli pracodawca jest zainteresowany (lub chce być postrzegany jako taki). Nawet jeśli nie opisuje to twojego szefa, pamiętaj o oszczędnościach wynikających z ograniczenia zużycia energii.

Złóż swoją ofertę

Z wyjaśnionymi korzyściami i być może kilkoma wykresami lub dokumentami, na które powinien zwrócić uwagę Twój pracodawca, nadszedł czas, aby przedstawić konkretną propozycję.

Jeśli twój szef martwi się o to, że pracujesz w pełnym wymiarze godzin w domu, proponuj rozpoczęcie od dwóch dni w tygodniu, aby zobaczyć, jak to działa. Poniedziałki i piątki wydają się być gorączkowe w większości firm, więc sugerują dni w środku tygodnia pracy.

Jeśli Twój pracodawca zatrudnia już kilku pracowników pracujących w domu, wskaż przykład ci, którzy wykonują najlepszą pracęi modeluj swoją propozycję w oparciu o wszelkie uzgodnienia, które mają.

Jeśli masz zamiar być pierwszym, wyjaśnij, że pomożesz w ustawieniu. Przypomnij swojemu szefowi o wszystkich korzyściach, jakie może mieć firma po udowodnieniu tej koncepcji i przeniesieniu większej liczby pracowników na stanowiska domowe.

Kiedy skończysz, pokazałeś pracodawcy korzyści z pierwszej linii i wyjaśniłeś, jak można wdrożyć plan bez większych problemów.

I wyjaśnij, że dla wszystkich potencjalnie ogromnych korzyści istnieje niewielkie ryzyko; wrócisz do biura, jeśli z jakiegoś powodu praca w domu nie zadziała.

Oczywiście, szanse są dobre, że gdy wydajnie stacjonujesz w domu, dostaniesz się tam.

Twoja kolej: chcesz pracować w domu? Czy poprosisz swojego pracodawcę o taką umowę w niepełnym lub pełnym wymiarze godzin?

Steve Gillman jest autorem "101 Weird Ways to Make Money" i twórcą EveryWayToMakeMoney.com. Był repo-manem, rzeźbiarzem, ewaluatorem wyszukiwarek, domowym flippadem, kierowcą tramwaju, serwerem procesów, makietem i krupierem ruletki, ale z ponad 100 sposobów zarabiania pieniędzy pisanie jest jego ulubionym (jak dotąd) .